在座談會上，趙廣輝分別聽取了兩個碼頭公司自劃轉茂名港集團以來的工作匯報，詳細了解了企業經營現狀、職工隊伍建設、未來發展規劃，以及當前企業發展所面臨的困難和問題。趙廣輝對港口經營公司和中油王港公司三年來所發生的深刻變化和取得的優異成績表示了肯定。他指出，兩碼頭公司都是老國企，曾面臨瀕臨倒閉的困境，職工人心渙散，茂名港集團接管三年來，公司面貌發生了翻天覆地的變化，不但扭轉了連年虧損的局面，而且經營業績一年一個臺階，職工福利待遇不斷提高，公司凝聚力、向心力不斷增強；尤其是去年面對國際國內經濟下行的巨大壓力，在周邊企業經營業績下滑的情況下，兩碼頭公司在茂名港集團的帶領下，通過創新體制、完善制度、強化管理、增收節支，經營業務逆勢而上，企業效益再創新高，再破紀錄，為茂名地區國有企業改革樹立了榜樣。

      趙廣輝圍繞“企業如何‘贏’得未來發展”提出了五點要求：一要居安思危，時刻都要有危機意識，不斷強化企業安全管理，把“安全”放在一切經營活動的首位，確保安全生產達到零職業危害、零死亡、零重傷“三零”目標；不斷加強制度建設，防范廉政風險。二要明確目標，要創造一切有利條件，充分調動廣大職工的工作主動性、積極性，發揮職工的創造性，不斷提高工作效率和服務水平，自下而上推動企業發展。三要堅毅果敢，港口經營公司和中油王港公司作為老企業，歷史遺留問題復雜，要多研究對策，協調各方，整合資源，做到情況清、方向明、決心大，果斷處理，讓企業發展輕松上陣。四要降本增效，通過提高科學管理水平，進一步開源節流，降低成本，增強自身競爭力。五要精益求精，要以精細化、標準化管理為重要抓手，不斷改進工作方式方法，從每位職工、每個環節抓起，將責任落實到位，將每項工作執行到位，精益求精，不斷創造非凡業績。